2 órája
„Úgy megyünk előre, mint egy focicsapat” – A Dunakeszi Diáknegyed-projekt kulcsembere nem görgeti a problémákat
Az utóbbi évek legnagyobb oktatási beruházásában, a szeptemberben átadott Dunakeszi Diáknegyed fejlesztésében játszott főszerepet Tóth Tibor Gábor, a WEST HUNGÁRIA BAU Kft. projekt igazgatója. A szakember a rendkívül jó előkészítettséget emelte ki az óriásberuházás egyik sikerfaktoraként.
Tóth Tibor Gábort a régi épületek hangulata húzta be az ágazatba: édesanyja restaurátorként dolgozott, így már gyerekkorában meghatározó élmények érték. Karrierjében jelentős mérföldkő volt, hogy 2006-tól az akkori Pannon GSM (ma Telenor) törökbálinti székházának a kivitelezésénél a felelős műszaki vezető szerepét tölthette be – ez a projekt később építőipari nívódíjat nyert –, amit többek között az Allee Bevásárlóközpont teljes belső dizájnja követett. A szakember 2015-ben került a WEST HUNGÁRIA BAU Kft.-hez, ahol rögtön a kedvencének számító műemlékfejlesztésben bizonyíthatott: első munkája az ozorai vár felújítása volt.
Újabb meghatározó időszak következett a szakember életében, amikor 2017 és 2021 között a budai vár nagyszabású fejlesztéseiben kapott szerepet. Közülük kiemelkedik az ’50-es években lebontott Királyi Lovarda újjáépítése a WHB és a LAKI Zrt. konzorciumának kivitelezésében.
A legnagyobb kihívás talán az volt, hogy a régi épületet úgy kellett újrateremteni, hogy a mai modern követelményeknek is megfeleljen, minőségi megoldást adva többek közt a fűtésre, a hűtésre, az akusztikára és a fénytechnikára
– mondta Tóth Tibor Gábor.
Különlegességet jelentett a projekt anyaghasználata is, hiszen a hazánkban fellelhető, a korabeli építészetben is alkalmazott építőanyagokat használták.
A szlavón tölgy és a vörösfenyő alkalmazása; a külső homlokzatot alkotó kis méretű téglák; a római cement és a süttői mészkövek beépítése mind-mind emlékezetes elemek; akárcsak a helyi mesterek által alkotott terrazzo padlóburkolat. A régi terveket megtalálva, még a régi Ganz-lámpákat is sikerült újra legyártani a régi csigás mozgatási rendszerrel, de már a mai fénytechnikával
– árulta el.
Az acélhiány ellenére is villámgyorsan jutottak el a bokrétáig
A Dunakeszi Diáknegyed építése 2022 márciusában kezdődött. Tóth Tibor Gábor a LATEREX Zrt. főmérnökével közösen irányította a konzorciumi kivitelezést. A hatalmas méretű, zöldmezős, 10 hektáron megvalósuló, 35 ezer négyzetméteres beruházásban nagyon komolyan meg kellett szervezni a logisztikát, a beszállítást és az anyagmozgatást, előre meg kellett határozni a prioritásokat, hiszen előfordult, hogy egyszerre több gép vagy anyag érkezett.
A szakember külön kiemelte: a beruházás rendkívül jó előkészítettségének is köszönhető, hogy a márciusi alapkőletétel után októberben már bokrétaünnepet tartottak. Mindezt úgy, hogy a projekt nyitásával egy időben robbant ki az orosz–ukrán háború.
Rögtön azzal kellett szembesülnünk, hogy nincs acél... Ezt végül óriási erőfeszítések árán sikerült megoldani, de innentől kezdve folyamatosan több lépéssel előre gondolkodtunk
– mondta.
Ennek jegyében a teljes hőszigetelést, a faanyagot, a közműcsöveket, számos gépet és a teljes homlokzati téglaburkolatot előre megrendelték és ledepózták. A projekt méretéből adódóan óriási mennyiségeket kellett betárazniuk: többek közt 10 ezer négyzetméternyi homlokzati téglaburkolatot, 11 ezer négyzetméternyi fémlemezfedést, 16 kilométernyi kábelt kapott a komplexum. Mindezen nehézségek ellenére, rendre két-három hónappal a határidő előtt jártak.
A gépészetnél az is segítette a gazdaságosságot és a gyors kivitelezést, hogy minden szak- ágra kiválasztottak egy magas minőségen dolgozó céget, és aztán minden épületnél ezt a vállalatot alkalmazták az adott szakágra.
A WHB erősségeit is megmutatta a projekt
A szakember elmondása szerint a jól kezelt külső kapcsolatok mellett a dunakeszi projekt sikeréhez nagyban hozzájárultak a WHB cégcsoportjához tartozó vállalatok is. A Dunakeszi Diáknegyeden is túl tekintve, az egész WHB egyik alapértékét is megfogalmazta.
A közel tízéves itteni időszakom egyik fő hajtóereje, hogy olyan főnökeim vannak, akikre mindig lehet számítani, ha elakadás van. A cég szakmai magja nagyon jó csapatot alkot, a problémákat pedig a cég rugalmasan kezeli, és biztos hátteret képez. A munkatársainknak nem kell a munkakörülményeken morfondírozniuk, ehelyett a feladatokra tudnak koncentrálni
– nyilatkozta.
Vezetőként egy ekkora volumenű siker zálogaként a megfelelő önbizalmat emelte ki.
Ha el is akad a projekt, nekünk, építőknek mindig a befejezése lebeg a szemünk előtt: hisszük és éreztetjük mindenkivel, hogy a beruházás el fog készülni határidőre, jó minőségben. Arra törekedtünk, hogy ne görgessünk magunk előtt olyan kérdést, ami árthat a projektnek. Sokszor az az érzésem, hogy úgy megyünk előre, mint egy focicsapat: megvannak a hátvédek, a középpályások és a csatársor, és mindig tudjuk, hogy kitől mire lehet számítani.
